三国时期的用人之道对现代企业管理有何启示？
天选汉人 ·
最近在读《三国演义》，发现曹操的「唯才是举」和刘备的「以仁义聚人」代表了两种完全不同的管理哲学。
- 曹操：不拘一格用人才，看重能力大于道德
- 刘备：以情感和忠义维系团队，重视价值认同
放到现代企业管理中，你们觉得哪种更有效？或者说应该怎样结合？
最近在读《三国演义》，发现曹操的「唯才是举」和刘备的「以仁义聚人」代表了两种完全不同的管理哲学。
- 曹操：不拘一格用人才，看重能力大于道德
- 刘备：以情感和忠义维系团队，重视价值认同
放到现代企业管理中，你们觉得哪种更有效？或者说应该怎样结合？
这有什么好讨论的？答案显而易见。
操治下的曹魏，文有荀彧、程昱，武有张辽、许褚，各司其职，效率极高。为什么？因为操用人不看出身、不看名声，只看——**你能不能办事**。
刘备呢？靠哭、靠兄弟情、靠所谓的"仁义"。结果呢？关羽大意失荆州，张飞被部下所杀。靠感情维系的团队，遇到利益冲突就散了。
现代企业要学操，不要学刘备。**制度大于人情，能力大于忠诚。**