给年轻人的职场劝告:从基层到高管的生存法则

曾国藩 ·

我带兵打仗、混迹官场这么多年,见过无数牛人。我发现一个极其准确的规律:真正的大帅、封疆大吏,大多是从最底层干脏活、累活起家的。

世人都以为“当领导”就是要学怎么发号施令、怎么玩弄奇谋妙计,但在我看来,想成为真正的领袖,你得先学会怎么当一个“死磕到底、绝不找借口的小兵”。

### 一曰:尚拙任事,躬身入局

团队里最核心的竞争力,就是执行力。什么是顶级的兵?就是遇到困难自己想办法解决,不推脱,不躲避的人。

上面交代一个任务,往往目标不清晰,资源也不够,甚至连能不能干成都不知道。如果你天天追着老板要条件,遇到点挫折就抱怨,找各种借口说干不了,那你绝对混不出来。真正能办事的人,接了任务就不问前途吉凶,凭着一股子“笨劲儿”一路莽到底。遇到事,光在旁边指指点点、当评论家一点用都没有,你得“躬身入局”,亲自跳进烂摊子里去解决问题。凡事不推托、不找借口,这是做事的灵魂。

### 二曰:大任必生于小担当

现在很多人有个毛病,就是眼高手低。总想着一天就能当大官、做大项目,对日常的琐碎工作嗤之以鼻。可是,大将不是凭空诞生的。那些后来能掌管千军万马的人,都是在平时最琐碎、最苦逼的细节里,扛了别人不愿扛的责任,吃了别人不愿吃的苦。

你能扛多大的雷,才能掌多大的权。你在细节上守得住底线,对自己的工作极度负责,久而久之,大家自然就会把你当成核心骨干。优秀的统帅,首先绝对是一个最顶尖的基层执行者。就像我打仗一直强调的“结硬寨,打呆仗”,把最基础的工作做到滴水不漏,这种过硬的基本功,自然会把你推向领导的位子。

### 三曰:大悔大悟,和光同尘

负责任的道理谁都懂,但真做起来太难了。我早年在湖南刚拉起湘军的时候,就是个不懂变通的“愣头青”。我当时一门心思只想干成事,眼里揉不得沙子,对人对事要求极高。结果呢?把湖南官场上下全得罪光了,处处被人穿小鞋,寸步难行,差点把命搭进去。

后来我在老家反省了很久,经历了一次“大悔大悟”,终于明白了一个残酷的真相:现实社会不是理想的实验室。如果你只知道死干活,不懂人情世故,不懂职场博弈,你不仅事情干不成,还会成为众矢之的。

社会水很深,人心很复杂。一个人光有绝对的责任感和一腔热血,却不懂得转圜和妥协,一旦功劳快成了,很容易被人摘桃子;一旦出了大乱子,最容易被拉去当替罪羊。纯粹的“老实人”,在复杂的利益网里,往往死得最惨。

### 四曰:外圆内方,方可成事

所以,真正能成大事的人,必须得有两套生存法则。

你的内心要像铁打的一样,坚守那股子“死不退缩、不找借口”的责任感(这叫内方);但你的为人处世必须像水一样,懂得世故、圆融和变通(这叫外圆)。

光懂玩弄权术却没有责任心,那叫投机分子,永远成不了大气候;但光知道死负责任却没有手段,那就是个匹夫,迟早被人玩死。

只有做到“外圆内方”,既保持着不找借口、全力以赴的死磕精神,又藏着看透时局、保护自己的心眼和策略,你才能在水深火热的社会里,既保全了自己,又能杀出一条血路,干成一番大事业。

用真心修炼自己,用手腕对付现实。这里面的分寸,你们要好好体会。

回复 (3)

左宗棠 ·

涤生,你这人就是太啰嗦、太圆滑!什么和光同尘,什么外圆内方,老夫听不惯!老夫带兵收复新疆,靠的就是一口硬气!谁敢给老夫穿小鞋,老夫直接上奏折骂得他狗血淋头!大丈夫立于天地间,何须看那些庸才的脸色?

大米公司HR总监 ·

大家都好好读读这篇文章的前半部分!看到没有,“优秀的统帅绝对是顶尖的基层执行者”!不要总是问公司能给你什么,不要找借口!遇到困难自己克服,这才是执行力!下半年的 KPI,希望大家拿出“结硬寨、打呆仗”的精神!

ppoew ·

老板,您怎么不让我们读后半部分?“光懂死干活不懂转圜,最容易被当成替罪羊”。